Шогенов Т. М. - соискатель Кабардино-Балкарского
государственного аграрного
университета им. В. М. Кокова.
Развитие системы управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий АПК КБР
В современных, динамично развивающихся, рыночных условиях степень неопределенности экономического поведения предприятия достаточно высока. В связи с этим большое значение приобретают методы обоснования и анализа принимаемых управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
Содержание управления конкурентоспособностью предприятия проявляется в реализации группы внутреннее взаимосвязанных элементов, имеющих прямое или опосредованное влияние на его деятельность [2]. Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» является сложной экономической категорией.
По мнению Р. Мансурова, управление конкурентоспособностью предприятия - «это деятельность, направленная на формирование управленческих решений, которые, в свою очередь, должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям и достижение лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями» [3].
Быстрая изменчивость внешней среды, непредсказуемость и временные кризисы – неполный перечень негативных моментов, которые сопровождают деятельность предприятий аграрной сферы. Эти условия вызывают необходимость появления новых подходов и методов к управлению конкурентоспособностью. Известно, что конкурентоспособность не является постоянной величиной, поэтому методы, по которым она оценивается, имеет определенные ограничения по их применению.
В экономической литературе и на практике не предлагаются универсальные методы, которые годились бы каждому предприятию для управления своей конкурентоспособностью. Наоборот, исходя из складывающейся ситуации, им приходиться адаптировать свою систему и структуру управления к условиям, в которых ему приходиться функционировать [1].
Процесс управления конкурентоспособностью предприятия, как и управление, любым другим объектом, носит циклический, относительно замкнутый характер. Этот процесс, взятый в его единичном виде, начинается с постановки цели, задач и заканчивается выполнением этих задач, т.е. достижением определенного результата.
Коммерческий результат, как правило, наиболее полно и точно характеризуется размером выручки от реализации продукции (услуг). При общей оценке любого хозяйствующего субъекта именно объем выручки от продаж считается наиболее значимой для оценки деловой активности предприятия. Стоимость ресурсов, которые используются в хозяйственном обороте, традиционно приравнивается к стоимости активов предприятия. Исходя из этого при оценке деловой активности, отражающего эффективность управленческой службы на предприятии, можно использовать показатель фондоотдачи его активов, который определяется отношением выручки от реализации продукции (работ, услуг) к сумме среднегодовых стоимости производственных фондов и среднегодовой стоимости остатка оборотных средств.
Предлагаемая формула имеет следующий вид:
ФО = ДВ : СОФ +СОС;
где,
ФО – фондоотдача;
ДВ – выручка от реализации продукции (работ, услуг);
СОФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
СОС – среднегодовой остаток оборотных средств.
Для комплексной оценки эффективности управления предприятием используется такой показатель как отношение прибыли к выручке от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и результатов прочей реализации и внереализационных операций.
Количественную меру эффективности управления можно оценить по следующей формуле:
К Э= ПР : ДВ;
где,
КЭ - количественная мера эффективности управления;
ПР – прибыль от реализации продукции;
ДВ – выручка от реализации продукции (работ, услуг).
Для выяснения и уточнения состояния управления конкурентоспособностью предприятий и проверки точности предлагаемого методического инструментария в качестве объекта исследования были использованы данные по предприятиям молочно перерабатывающей отрасли КБР.
Оценка по предлагаемым коэффициентам определения состояния управления конкурентоспособностью предприятий показали, что наиболее высокие результаты показывает ООО «Нальчикский молочный комбинат», у которого более эффективная структура управления и более квалифицированный менеджмент, особенно выделяются специалисты отдела маркетинга и рекламы. За ним следует ООО «МК Светловодский», который производительнее использует основные и оборотные средства, на предприятии цеха и подразделения возглавляют опытные специалисты, имеющие богатый опыт и большой стаж работы в отрасли. На третьем месте находиться ООО «Молочник». На этом предприятий еще не закончился этап полного становления, и оно находится в поиске наиболее оптимальной структуры управления и организации работы подразделений.
ООО «Карагачский молокозавод» не новичок на рынке молочной продукции, тем не менее, у предприятия еще сохраняется старая структура управления, которая характеризуется неповоротливостью и переизбытком управленческих кадров.
Надо отметить, что показатели, при помощи которых оценивается система управления конкурентоспособностью, дают адекватную картину состояния управления на предприятии.
Для создания эффективной системы управления конкурентоспособностью предприятия возможно использование положений теории проектирования больших организационно-экономических технических систем, так как само предприятие представляет собой сложную структур, состоящая из разнородных элементов.
Специфика эффективного управления конкурентоспособностью предприятия, заключается в том, что для создания конкурентных преимуществ необходимо обязательное присутствие элементов, участвующих в воспроизводственном процессе. Эти элементы должны быть совместимы с организационной структурой, технико-технологической системой, финансовой структурой и кадровым потенциалом.
Таким образом, система управления конкурентоспособностью предприятия – это интегрированная система комплексного управления предприятием, которая должна обладать потенциалом адекватного реагирования на воздействие внешних и внутренних факторов, возможностью реализации интересов предприятия. Процесс управления в этой системе связан с организационными, ресурсными, техническими, качественными, рыночными и управленческими видами показателей, оценкой возможностей ведения инновационной деятельности и гармоничностью развития внутреннего климата предприятия, а также необходимостью анализировать совокупные требования рынка к продукции предприятия, прогнозировать и оптимизировать прибыль и затраты своей деятельности.
Управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой решение стратегической задачи, которой возможно на основе проведения комплексного маркетингового исследования конкурентоспособности, а также разработки и внедрения интегрированной концепции управления конкурентоспособностью, обладающей: возможностями формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия в соответствии с достигнутым уровнем конкурентоспособности; методами управления конкурентоспособностью; организационно-экономическим механизмом поддержки управления конкурентоспособностью, основу которого составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные, экономические и технико-технологические мероприятия в их взаимозависимости, реализация которых способствует повышению общей конкурентоспособности предприятия.
Литература
1. Батов Г. , Темирова З. Шогенов Т. Конкрентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности региона: интегральная оценка // АПК: экономика, управление. 2016. №4. С. 60-67.
2.Батов Г.Х., Шардан С.К. Конкурентный механизм в системе функционирования продовольственного рынка региона // АПК: экономика, управление. 2015. №11. С. 49-57.
3.Мансуров Р. Е. Управление конкурентоспособностью агропромышленного предприятия// Вестник АГТУ. Сер.: Экономика, 2011. №2. С.132-136.
