Шогенов Т. М. - соискатель Кабардино-Балкарского

государственного аграрного

университета им. В. М. Кокова.

 

 Развитие системы управления конкурентоспособностью   перерабатывающих предприятий АПК КБР

В современных, динамично развивающихся, рыночных условиях степень неопределенности экономического поведения предприятия достаточно высока. В связи с этим большое значение приобретают методы обоснования и анализа принимаемых управленческих решений, направленных на повышение  конкурентоспособности предприятия.

Содержание управления конкурентоспособностью предприятия проявляется в реализации группы внутреннее взаимосвязанных элементов, имеющих прямое или опосредованное влияние на его деятельность [2].  Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия»  является сложной экономической категорией.

По мнению Р. Мансурова, управление конкурентоспособностью предприятия - «это деятельность, направленная на формирование управленческих решений, которые, в свою очередь, должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям и достижение лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями» [3].

Быстрая изменчивость внешней среды, непредсказуемость и временные кризисы – неполный перечень негативных моментов, которые сопровождают деятельность предприятий аграрной сферы. Эти условия вызывают необходимость появления новых подходов и методов к управлению конкурентоспособностью. Известно, что  конкурентоспособность не является постоянной величиной, поэтому методы, по которым она оценивается, имеет определенные   ограничения по их применению.

В экономической литературе и на практике не предлагаются универсальные методы, которые годились бы каждому предприятию для управления своей конкурентоспособностью. Наоборот, исходя из складывающейся ситуации, им приходиться адаптировать свою систему и  структуру управления  к условиям, в которых ему приходиться функционировать [1].         

Процесс управления конкурентоспособностью предприятия, как и управление, любым другим объектом, носит циклический, относительно замкнутый характер. Этот процесс, взятый в его единичном виде, начинается с постановки цели, задач и заканчивается выполнением этих задач, т.е. достижением определенного результата.

Коммерческий результат, как правило, наиболее полно и точно характеризуется размером выручки от реализации продукции (услуг). При общей оценке любого хозяйствующего субъекта именно объем выручки от продаж считается наиболее значимой для оценки деловой активности предприятия. Стоимость ресурсов, которые используются в хозяйственном обороте, традиционно приравнивается к стоимости активов предприятия. Исходя из этого при оценке деловой активности, отражающего эффективность управленческой службы на предприятии, можно использовать показатель фондоотдачи его активов, который определяется отношением выручки от реализации продукции (работ, услуг) к сумме среднегодовых стоимости производственных фондов и среднегодовой стоимости остатка оборотных средств.

Предлагаемая формула имеет следующий вид:

ФО = ДВ : СОФ +СОС;

где,

ФО – фондоотдача;

ДВ   – выручка от реализации продукции (работ, услуг); 

СОФ  – среднегодовая стоимость основных производственных фондов; 

СОС – среднегодовой остаток оборотных средств.

Для комплексной оценки эффективности управления предприятием используется такой показатель как отношение прибыли к выручке от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и результатов прочей реализации и внереализационных операций.

Количественную меру эффективности управления можно оценить по следующей формуле:

К Э= ПР : ДВ;

где,

КЭ  -  количественная мера эффективности управления;

ПР  –  прибыль от реализации продукции;

ДВ   – выручка от реализации продукции (работ, услуг).

Для выяснения и уточнения состояния управления конкурентоспособностью предприятий и проверки точности предлагаемого методического инструментария в качестве объекта исследования были использованы данные по предприятиям молочно перерабатывающей отрасли КБР.

Оценка по предлагаемым коэффициентам определения состояния управления конкурентоспособностью предприятий показали, что наиболее высокие результаты показывает      ООО «Нальчикский молочный комбинат», у которого более эффективная структура управления и более квалифицированный менеджмент, особенно выделяются специалисты отдела маркетинга и рекламы. За ним следует ООО «МК Светловодский», который производительнее использует основные и оборотные средства, на предприятии цеха и подразделения возглавляют опытные специалисты, имеющие богатый опыт и большой стаж работы в отрасли. На третьем месте находиться   ООО «Молочник». На этом предприятий еще не закончился этап полного становления, и оно находится в поиске наиболее оптимальной структуры управления и организации работы подразделений.

ООО «Карагачский молокозавод» не новичок на рынке молочной продукции, тем не менее, у предприятия еще сохраняется  старая структура управления, которая характеризуется неповоротливостью и переизбытком управленческих кадров.

Надо отметить, что показатели, при помощи которых оценивается система управления конкурентоспособностью, дают адекватную картину  состояния управления на предприятии.

Для создания эффективной системы управления конкурентоспособностью предприятия возможно использование положений теории проектирования больших организационно-экономических технических систем, так как само предприятие представляет собой сложную структур,  состоящая из разнородных элементов. 

Специфика эффективного управления конкурентоспособностью предприятия, заключается в том, что для создания конкурентных преимуществ необходимо обязательное присутствие элементов, участвующих в   воспроизводственном процессе. Эти элементы должны быть совместимы с организационной структурой, технико-технологической системой, финансовой структурой и кадровым потенциалом.

Таким образом, система управления конкурентоспособностью предприятия – это интегрированная система комплексного управления предприятием, которая должна обладать потенциалом адекватного реагирования на воздействие  внешних и внутренних факторов, возможностью реализации интересов предприятия. Процесс управления в этой системе связан с организационными, ресурсными, техническими, качественными, рыночными и управленческими видами показателей, оценкой возможностей ведения инновационной деятельности и гармоничностью развития внутреннего климата предприятия, а также необходимостью анализировать совокупные требования рынка к продукции предприятия, прогнозировать и оптимизировать прибыль и затраты своей деятельности.

Управление конкурентоспособностью предприятия  представляет собой решение стратегической задачи, которой возможно на основе проведения комплексного маркетингового исследования конкурентоспособности, а также разработки и внедрения интегрированной концепции управления конкурентоспособностью, обладающей: возможностями формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия в соответствии с достигнутым уровнем конкурентоспособности; методами управления конкурентоспособностью; организационно-экономическим механизмом поддержки управления конкурентоспособностью, основу которого составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные, экономические и технико-технологические мероприятия в их взаимозависимости, реализация которых способствует повышению общей конкурентоспособности предприятия.

 

Литература

1. Батов Г. , Темирова З. Шогенов Т.  Конкрентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности региона: интегральная оценка // АПК: экономика, управление. 2016. №4. С. 60-67.

2.Батов Г.Х., Шардан С.К. Конкурентный механизм в системе функционирования продовольственного рынка  региона // АПК: экономика, управление. 2015. №11. С. 49-57.

3.Мансуров Р. Е.  Управление конкурентоспособностью  агропромышленного предприятия// Вестник АГТУ. Сер.: Экономика, 2011. №2. С.132-136.

 

 

Шавтиков А.А. , магистрант

Северо-Кавказской Государственной

гуманитарно-технологической академии

 

Диагностика финансового состояния предприятия

 

В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во-вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Диагностика экономического состояния предприятия чрезвычайно масштабная задача. Наличие конкретной цели ограничивает ее и делает практически разрешимой. В этом случае диагностика экономического состояния предприятия становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия, и цели такой диагностики привязываются к конкретным вопросам стратегического планирования, которое направлено на его устойчивое развитие.

Следует заметить, что некоторые проблемы диагностики экономического состояния предприятия в России, связанные с повышением эффективности деятельности и обеспечением устойчивого развития, требуют дальнейшего изучения. Прежде всего, это относится к экономическим основам организации управления предприятием, и, в частности, к изучению экономической стратегии предприятия, разработке и производству конкурентоспособных товаров, организации мониторинга экономического состояния предприятия, владению информационным потоком, планированию деятельности предприятия.

На современном этапе развития особенно актуально исследование данных проблем и разработка методических рекомендаций для предприятий, на которых практика применения диагностики экономического состояния находится в стадии постановки.

Следовательно, недостаточность теоретических и методологических разработок инструментария диагностики экономического состояния предприятий ведет к существенным убыткам и снижению финансово-экономического благополучия предприятия в условиях рынка. Указанные обстоятельства обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.

Из различных трактовок понятия финансового состояния вытекают различные цели его оценки. С точки зрения бизнес - диагностики, результатом анализа финансового состояния является определение оптимальной величины резервов предприятия, которая должна быть достаточной для обеспечения нормальной платежеспособности предприятия и сводить к минимуму издержки финансового риска, и, в то же время, не отвлекать избыточные оборотные ресурсы из текущей хозяйственной деятельности.

Главной целью анализа финансового состояния является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций.

Поставленные цели обусловили необходимость решения ряда аналитических задач. В отечественной литературе выделяют следующие основные группы задач внутреннего анализа финансового состояния предприятия:

1. Идентификация финансового положения.

2. Выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе.

3. Выявление основных факторов, вызвавших изменения в финансовом состоянии.

4. Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

5. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

6. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства. Следует знать и такие понятия рыночной экономики как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа.

Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. Но главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности .

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Экономический потенциал организации может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения предприятия и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности взаимосвязаны — нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения и наоборот.

Список использованной литературы

1.     Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.:ДИС, 2010. – 256 с.

2.     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 2011г., с.67

3.       Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. – М.:ДИС., 2012. – 208 с.

4.     Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, 2013., № 3

5.     Донцова А.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент – 2013 № 1

6.     Черногорский С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2012. – 176 с.

Шидаков А.Б. , магистрант

Северо-Кавказской Государственной

гуманитарно-технологической академии

 

Особенности разработки и применения системы бюджетирования в компании

 

Система бюджетирования имеет свои особенности в зависимости от вида бизнеса, организационной структуры, а так же размера предприятия.

В настоящее время многие крупные компании, используют целый комплекс инструментов стратегического и оперативного управления, важнейшей составляющей которого является бюджетирование.[2]

Система бюджетирования крупных компаний должны обеспечивать активную внутрифирменную координацию деятельности по всем ключевым направлениям и элементам, охватывающим изменение хозяйственных средств и их источников, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости функционирования, является главным инструментом реализации стратегических установок организации. Реальное долгосрочное повышение эффективности работы крупного предприятия за счет использования и создания конкурентных преимуществ с целевой ориентацией на повышение стоимости компании возможно только при условии, что текущая деятельность предприятия планируется и контролируется исходя из стратегических целей и обеспечивающих их выполнение тактических задач, которые воплощаются в конкретных показателях бюджетов.

Использование бюджетирования в крупном предприятии приносит эффект, если оно будет основываться на общенаучных принципах планирования. Последние позволяют обосновать необходимость принимаемых управленческих решений и спрогнозировать вероятность получения ожидаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное их соблюдение создает предпосылки для эффективной и рациональной работы предприятия любой формы собственности. Различные виды бюджетов, формируемые в ходе функционирования системы бюджетирования, существуют не автономно друг от друга, а как система. Поэтому система бюджетирования строиться в соответствии со структурой управления на предприятии, наличия филиалов и дочерних компаний.[3]

В настоящее время существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий и особенностей деятельности. Организационные и технические процедуры по внедрению системы бюджетирования на крупном предприятии, включают в себя следующие этапы:

· разработка стратегических целей и их конкретизация тактическими задачами для определения рамок и направлений оперативного бюджетного планирования и контроля;

· диагностика и совершенствование существующей организационной структуры и структуры плановых органов на предприятии;

· диагностика и совершенствование информационной системы предприятия;

· диагностика состояния существующей системы планирования;

· определение наличия специального документа, регламентирующего процесс планирования и контроля деятельности предприятия;

· обучение специалистов;

· непосредственное введение в действие процесса бюджетирования и его автоматизация.

Внедрение системы бюджетирования на крупном предприятии должно проходить поэтапно. На первых этапах необходимо использовать лишь некоторые элементы, постепенно усложняя систему в случае успешного завершения тех или иных стадий повышения уровня финансовой культуры руководства и персонала. На предприятиях малого бизнеса зачастую система бюджетирования не используется. Внедрение системы бюджетирования затратно, поэтому не по карману большинству предприятий малого бизнеса. Кроме того, внедрение системы бюджетирования целесообразно только тогда когда более простые механизмы управления предприятием уже не работают.[4]

Таким образом, бюджетирование является частью системы управления и постоянно взаимодействует с ней. Взаимодействие управленческой и бюджетной систем происходит в рамках предварительно разработанного механизма внедрения процесса бюджетирования в систему управления предприятием.

От размера предприятия зависит, структура системы бюджетирования и ее эффективность. Внедрение системы бюджетирования целесообразно только в крупных предприятиях.

 

Список использованной литературы

 

1. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп.. - Новосибирск: СибУПК, 2006.- 143 с.

2. Бертонеш М. Управление денежными потоками: [Пер. с англ.] /М. Бертонеш, Р. Найт. - СПб.: Питер, 2007.- 238 с.

3. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие /А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2007.- 190, с.

4. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием /А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2007.- 430, с.

 

Калаханова Д.Х., магистрант

Северо-Кавказской Государственной

гуманитарно-технологической академии

 

Проблемы  кредитования физических лиц в российских банках и возможные пути их решения

 

В настоящее время тенденция расширения кредитования сопровождается возрастанием уровня кредитного риска, снижением качества кредитного портфеля, что отрицательно влияет на устойчивость как отдельных банков, так и банковской системы в целом.

Можно выделить несколько основных факторов, тормозящих развитие банковского кредитования физических лиц в России:

- Нестабильная экономическая ситуация в стране;

- Высокие ставки по кредитам.

- Высокая инфляция, рост ставки рефинансирования Центрального банка - все это привело к резкому удорожанию выдаваемых денег.         Альтернативой отечественным кредитным организациям стали зарубежные финансовые учреждения, где заемщикам предлагали лучший продукт на более выгодных условиях. Преодолеть эти негативные тенденции мы сможем только в том случае, если предложим российским заемщикам конкурентоспособный продукт по доступной цене, этим продуктом может в дальнейшем оказаться «Фабрика» Сбербанка России.

Еще одна из проблем - это отсутствие эффективной системы функционирования бюро кредитных историй. В настоящее время институт бюро кредитных историй только развивается, поэтому нет достаточной базы для анализа его деятельности. Участие банков в работе бюро кредитных историй осуществляется с рядом ограничений, которые вызываются стремлением самих банков сохранить банковскую тайну и нежеланием выдавать информацию о своих клиентах.

Чтобы адекватно оценить заемщика, необходима реальная информация. Ее представлением занимаются сами заемщики, что снижает степень ее достоверности. Необходимо развитие собственной информационной службы, связанной с бюро кредитных историй. Наличие положительной информации в кредитной истории заемщиков позволяет значительно сократить срок оформления кредита, получить кредитные ресурсы по привлекательным ставкам, с более низкими требованиями по обеспечению. Кредитные организации, являющиеся участниками бюро кредитных историй, получают возможность уменьшить собственные расходы на сбор информации о кредитоспособности заемщика.

Низкое качество внутреннего управления в кредитных организациях. Проблема заключается в отсутствии системы показателей, которые позволили бы оценить успешность проведения сделки и степень достижения поставленных целей.

Неразвитость современных банковских технологий. В настоящее время в России большая доля расчетов проводится с использованием наличных денег. Низкими темпами развивается карточная инфраструктура (недостаточное количество банкоматов, магазинов, где можно расплатиться кредитной картой).

В качестве основных направлений совершенствования менеджмента организации целесообразно рекомендовать проведение следующих мероприятий: разработка и проведение грамотной маркетинговой стратегии; формирование и систематизация опыта работы с клиентами; привлечение долгосрочных ресурсов; создание эффективной системы управления рисками, в частности кредитным риском; стандартизировать процесс оказания услуг. А также повышение уровня информативности потенциальных клиентов о предоставляемых услугах и их доверия к банковской системе. Для этой цели сведения о финансовом положении кредитных организаций должны быть открытыми и прозрачными.

Оценка кредитоспособности заемщика может быть сведена к единому показателю - рейтинг заемщика.

С клиентом каждого класса кредитоспособности банки по-разному строят свои кредитные отношения. Так, первоклассным по кредитоспособности заемщикам коммерческие банки могут открывать кредитную линию, овердрафт, выдавать в разовом порядке ссуды с установлением более низкой процентной ставки, чем для всех остальных заемщиков.

Кредитование второклассных ссудозаемщиков осуществляется банками в обычном порядке, то есть при наличии соответствующих форм обеспечительных обязательств (гарантий, залога, поручительств, страхового полиса). Процентная ставка соответственно зависит от вида обеспечения.

Предоставление кредитов клиентам третьего класса связано для банка с серьезным риском. В большинстве случаев таким клиентам банки стараются кредитов не выдавать. Если же банк решается на выдачу кредита клиенту третьего класса, то размер предоставляемой ссуды не должен превышать размера обеспечения. Процентная ставка за кредит устанавливается на высоком уровне.

Также, следует отметить, что мониторинг кредитным работником финансового положение заемщика должен идти в течение всего срока обслуживания кредита. Это обеспечивает уменьшение риска невозврата ссуды.

В результате проведенного исследования состояния кредитного портфеля Сберегательного банка РФ и изучение процесса предоставления кредитов физическим лицам, можно сделать вывод о том, что у Российских банков есть реальная возможность расти в этом направлении, а также получать прибыль с наименьшими затратами.

 

Список использованной литературы

1. Балабанова, И.Т. Банки и банковская деятельность / И.Т. Балабанова. - Санкт - Петербург. Питер, 2013. - 345с.

2. Белоглазова, Б. Н. Денежное обращение и банки / Б.Н. Белоглазова, Г.В. Толконцева. - Москва.: Финансы и статистика, 2012. - 355с.

3. Горчаков, А. А. Тенденции развития кредитного рынка России / А.А. Гончаров, В.А. Половников // Банковское дело. - 2009. - №3, с. 19-24

4. Жукова, Е.Ф. Деньги. Банки. Кредит / Е.Ф.Жукова. - Москва. Банки и биржи, 2010. - 314 с.

5. Егоров, А.Е. Проблемы деятельности коммерческих банков на современном этапе развития экономики// Деньги и кредит. - 2012.- №6.- с.24-30.

6. Дробозиной , Л.А.Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник для вузов / Под ред. профессора Л.А. Дробозиной.: Москва. ЮНИТИ. 2013.- 479с.

7. Черкасов , В. Е. Банковские операции: финансовый анализ/ В. Е. Черкасов. : Москва. Консалтбанкир, 2009. - 288с.

 

Стратегическое управление инновационной деятельности

Чомаева М.М.

Стратегическое управление техническим развитием промышленных предприятий — это системный подход к управлению, позволяющий предприятию выживать и развиваться в жёсткой конкурентной борьбе. Стратегия технического развития промышленных предприятий и соответственно реализующая их политика должны быть целостными и обусловленными внутренней логикой, что в современных условиях требует коренного пересмотра фундаментальных положений методов управления [3]. Необходимость обращения к стратегическому управлению обусловливается происходящими изменениями во внешней среде экономических субъектов, вызванными насыщением традиционных рынков сбыта, технологическими открытиями, неожиданными атаками конкурентов. В подобной ситуации установившиеся организационные традиции и опыт не являются столь эффективными [2].

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими сейчас являются факторы, определяющие содержание и условия выбора инновационной стратегии развития предприятия и особенности процесса ее реализации.

В этой ситуации основным условием эффективной деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его инновационности - реальной и потенциальной. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено корпоративной стратегии, нисколько не умаляя при этом роль и значение других элементов.

По отношению к понятию «стратегия» можно привести ряд определений.

Основоположник стратегического менеджмента П.Ф. Друкер определяет стратегию как «способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности — обеспечить организации возможности достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Ибо стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств» [4].

И. Ансофф понимает стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». В своем анализе он приводит четыре группы правил:

1.    Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

2.      Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово- рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3.    Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4.     Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Стратегия имеет несколько отличительных черт.

1.              Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2.            Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3.         Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4.    В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5.     Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6.       Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7.       Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры [1].

В настоящее время формирование стратегии любого предприятия направлено на решение задач перспективного технико-технологического развития. Такой тип развития представляет собой, по сути дела, разностороннюю многоаспектную деятельность, охватывающую практически всю внутреннюю среду предприятия, поэтому инновационная стратегия является важнейшим звеном экономической стратегии, определяющим вомногих случаях ее содержание и направленность.

Согласно Б. Санто, «инновационная стратегия представляет собой план, план в том смысле, что она относится ко всей протяженности процесса, от исследований, через производство и сбыт, до использования, обозначает основные пункты «вмешательства» и контроля, определяет темпы повышения технологического уровня и способ нахождения необходимых для этого продуктов умственного труда. В то же время она перемещает центр тяжести для достижения цели и эластично манипулирует намеченными планом средствами, рассматривает ход деятельности как один процесс, в котором изобретательность играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий; интерпретирует технологию как живую систему, а не просто как техническую категорию».

Разработка инновационной стратегии обусловливает необходимость подготовки альтернативных планов. Выбор оптимального плана осуществляется в виде функции воздействия внешних и внутренних факторов. Необходимая для этого аналитическая работа распространяется на внешние экономические, общественные, культурные, политические, естественные условия и возможности, а также на внутренние изменения, на слабые пункты организации и на формирование готовности и способности к инновационному развитию. Следовательно, стратегия означает программу, постоянно учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели, которые выделяются посредством итерации между целью и ситуацией на данный момент в ведущем к ней процессе.

На выбор инновационной стратегии влияет ряд факторов, Б. Твисс относит к ним:

1.      прогнозы экономической обстановки;

2.      сравнительная эффективность затрат на новую технику;

3.      риск против окупаемости;

4.      анализ потенциала [5].

Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относится ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, материально-техническая база, финансовые ресурсы, «ноу-хау», портфель патентов. Внешние проявления технологических возможностей предприятия — наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии зависит прежде всего от состояния процессов взаимодействия производителя с внешней средой в самом широком смысле.

Скорость внедрения новых технологий зависит от относительной экономичности обороняющейся и атакующей технологий и темпов, которыми развиваются технологии. Чем меньше уровень прибыли обороняющегося и чем выше темпы снижения издержек у атакующего, тем скорее завершится экономический переход.

К основным стратегическим направлениям развития инновации относятся:

§   создание и внедрение планов и прогнозов инновационной деятельности;

§   выработка единой политики и тактики инновационной деятельности корпорации и ее структурных подразделений;

§   создание необходимых организационно-технической, научной баз для нововведений;

§   стабильное финансирование нововведений;

§   сбор и обеспечение фирм новой достоверной информацией, необходимой для инновационной деятельности;

§   контроль и регулирование хода инновационных процессов;

§   систематизирование нововведений;

§   поиск новых и расширение действующих рынков сбыта [6].

Задачи инновационной стратегии решаются с помощью прогрессивных

нестандартных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы предприятия. Эти решения подкрепляются комплексом средств и методов, в том числе тактического характера, позволяющих выявить и учесть влияние изменений, происходящих во внутренней и внешней среде в процессе реализации инновационной стратегии и способных кардинально изменить ее содержание.

Оценивая инновационную стратегию предприятия, следует учитывать высокую зависимость перспектив его развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала.

Большое влияние на содержание и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество взаимодействия между функциональными и производственными подразделениями. Здесь особо выделяются взаимосвязи между подразделениями НИОКР, производства и маркетинга.

Инновационная стратегия предприятия органически входит в инновационные стратегии более высоких уровней управления. Так, в зависимости от уровня классификации инновационные стратегии можно подразделить на:

1. федеральную;

2. региональную;

3. отраслевую;

4. предприятий.

Практика развитых и ряда развивающихся стран позволяет сделать вывод о возможности осуществления такого регулирования посредством создания кластерных объединений. В этом случае согласование федеральных, региональных, отраслевых и частных инновационных стратегий осуществляется на уровне отдельного региона, в связи с чем упрощается управление данным процессом, придавая ему более проблемно- ориентированный характер.

 

Список использованной литературы:

1.       Ансофф И Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф. - пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 520 с.

2.       Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

3.       Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия / В.Ф. Балабайкин. - Челябинск: Челяб. гос.агроинж. ун-т., 1999. — 133 с.

4.       Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П.Ф. Друкер. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 272 с.

5.       Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. / Б. Твисс. - М.: Экономика, 1989. — 271 с.

6.       Чебунин П.К. Современные методы управления производственной и инновационной деятельностью / П.К. Чебунин [и др.]. - Владивосток: Дальрыбвтуз, 1999. - 157 с.

 

Роль кластерных образований в управлении инновационной деятельностью

 

Байрамукова М.Р.

 

В современной инновационной теории стратегическое поведение фирм так же, как обмен знаниями и взаимодействие между фирмами, исследовательскими институтами, университетами, находится в центре инновационного процесса. Инновации и обновление производственных мощностей происходят наиболее успешно там, где имеет место интенсивное взаимодействие между теми, кто производит, и теми, кто потребляет [10].

На развитие инновационной деятельности, помимо внутрифирменных показателей, существенное влияние оказывает обстановка, окружающая предприятие. Так, предприятие может быть единственным, кто внедряет инновации в своей отрасли, либо взаимодействовать с другими инновационно ориентированными предприятиями и получать от этого определенный синергетический эффект. Западная экономическая теория для объяснения эффекта от локализации и взаимодействия отдельных предприятий предложила такую категорию, как «кластер».

Кластеры оказывают существенное влияние на экономики как развитых, так и развивающихся стран. В Индии на 350 индустриальных и примерно 2000 сельских и ремесленных кластеров приходится 39 % добавочного продукта и 34 % экспорта [9].

Впервые понятие «кластер» было введено в научный оборот американским экономистом М. Портером, определившим кластер как группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга [4].

Российская экономическая наука в этой сфере основывается на заимствовании зарубежного опыта. Так, отечественными экономистами С. Клёсовой и Я. Дранёвым на основании изучения европейского опыта кластер определяется как сеть поставщиков, производителей, потребителей, элементов промышленной инфраструктуры, исследовательских институтов, взаимосвязанных в процессе создания добавочной стоимости [5].

Другая группа отечественных экономистов приводит следующие определения понятия кластер:

1.    Регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов (технологическая родственность, например, биотехнологический кластер), обычно привязанные к тем или иным учреждениям индустрии знаний (НИИ; университетам и т. д.).

2.    Вертикальные производственные цепочки: довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик - сборщик - сбытовик - клиент»).

3.  Отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «химический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер») [6].

Эффекты от деятельности кластеров имеют место как на уровне отдельных или нескольких его элементов (внутренний эффект), так и на уровне экономики региона или страны (внешний эффект). Внутренний эффект обусловлен синергетикой, проявляющейся при взаимодействии участников кластера.

К наиболее существенным внутренним эффектам можно отнести:

1.       Увеличение масштабов производства и расширение области деятельности;

2.       Разделение издержек и рисков;

3.       Повышение способностей к обучению;

4.       Повышение способности справляться со сложностями;

5.       Гибкость и эффективность;

6.       Скорость реакции на изменение требований рынка;

7.       Эффективность привлечения инвестиций;

8.       Повышение производительности и гибкости поведения на рынке;

9.       Повышение стабильности и устойчивости позиции на рынке;

10.  Снижение издержек на приобретение и распространение знаний и технологий [5].

Внешние эффекты являются результатами преимуществ, возникающих внутри кластера. Основные из них:

1.       Увеличение налоговых поступлений;

2.       Повышение занятости населения;

3.       Повышение инвестиционной привлекательности.

Внутри кластеров происходит не перераспределение финансовых средств между участниками процесса, а согласование управления финансовыми потоками. В кластерах выстраиваются отношения не между двумя участниками процесса, а сразу во всей группе. Группа предприятий совместно с их обслуживающими фирмами и финансовыми институтами согласовывает определенные правила, которым все участники процесса подчиняются.

В соответствии с системным подходом можно привести следующую классификацию инновационных кластеров, состоящую из 5 критериев:

1.     В зависимости от степени однородности (концентрации на основном бизнесе).Границами классификации по этому признаку являются: отраслевой кластер, т.е. все предприятия имеют сходный главный бизнес - межотраслевой кластер, невозможно четко определить основную сферу деятельности.

2.    В зависимости от степени связанности.Границами классификации являются: группа взаимодействующих предприятий, составляющая единые технологические цепочки, имеющая единый орган управления - группа конкурирующих между собой компаний.

3.    В зависимости от степени участия центров генерации инноваций.В данном случае существует следующие диапазоны: 1. кластер формируется на базе научных центров и университетов; 2. центры генерации инноваций принадлежат отдельным предприятиям; 3. центры генерации инноваций отсутствуют.

4.     В зависимости от степени зрелости выделяют зарождающиеся кластеры, сформировавшиеся (зрелые) кластеры, кластеры в стадии распада (кризиса).

5.     В зависимости от степени значимости (масштаб кластера) можно выделить региональный, национальный, транснациональный кластер [2].

По другой классификации, представленной С. Клёссовой и Я. Дранёвым, кластеры можно подразделить на:

1.         Географические (региональные). Соответствуют концентрации по территориальному принципу.

2.    По характеру структурообразующей организации (ядра) кластера. Чаще всего здесь речь идет о предприятии (крупного масштаба и хорошо известном), но возможно и объединение вокруг торгово-промышленной палаты или организации, определяющей экономическое развитие (ассоциации, регионального агентства).

3.    По ядру кластера. По этому критерию различают три типа организаций: базирующихся на сложной технологической основе, часто новой для данной территории; основанных на традиционных для этого региона видах деятельности; связанных подрядными отношениями.

4.     Боковые (межотраслевые). Кластеры, охватывающие сразу несколько отраслей экономики, например мультимедийный кластер.

5.     Мегакластеры. Кластеры, образованные сетью кластеров, т.е. большим количеством фирм, относящихся к различным секторам экономики и характеризующихся высокой степенью агрегации (например, «химический кластер», «автомобильный кластер»).

Кластеры лучше, чем отрасли, охватывают важные связи, взаимодополняемость между отраслями, распространение технологии, навыков, информации, маркетинг и осознание требований заказчиков по фирмам и отраслям. Такие связи оказываются основополагающими в конкурентной борьбе, в повышении производительности и, в особенности, в определении направлений и мест организации нового бизнеса и внедрения инноваций. Большинство участников кластера не конкурируют между собой непосредственно, просто они обслуживают разныё сегменты отрасли. Однако у них существует много общих потребностей и возможностей, они встречают много общих ограничений и препятствий на пути повышения производительности.

Кластеры, будучи межотраслевыми образованиями, усиливают взаимосвязанность, взаимодополняемость отраслей благодаря более быстрому распространению специфических для данного региона (адекватных его особым условиям) технологий, профессиональных навыков, информации и маркетинга (специфические конкурентные преимущества как бы перетекают через предприятия и отрасли). А это означает ускорение инноваций, что является основой не только для повышения производительности труда, но и для обновления стратегических различий (преимуществ), поддержания динамичной конкуренции [1].

Размещению предприятий взаимосвязанных отраслей внутри кластера способствуют следующие факторы:

1.      Близость потребителей/рынка сбыта: размер обслуживаемого рынка, потенциальные расходы потребителей, скорость реакции на рыночные изменения, время поставки, демографические тенденции территории, природа и вариации спроса.-

2.      Привлекательность района: стоимостные преимущества размещения, наличие производственных площадок, пространство для экспансии, доступность центрального делового района, маршрутные дистанции, легкий транспортный доступ, настрой местных и региональных органов власти.

3.                 Близость поставщиков: качество поставщиков, наличие альтернативных поставщиков, конкурентная борьба за поставки, природа процесса поставки (надежность системы), скорость и способность адаптации поставщиков, наличие источников сырья, наличие деловых услуг, затраты на НИОКР, транзакционные и управленческие затраты и т.д., удаленность от головной компании.

4.       Близость конкуренции: размещение конкурентов и наличие других конкурентоспособных отраслей промышленности. ~

5.    Квалификация персонала: наличие и качество кадров общего характера, наличие и возможность перевода инженерно-управленческого персонала, участие в профсоюзах, уровень и динамика оплаты труда, настрой на работу, производительность труда и склонность к ее увеличению, мотивация работников, наличие предпринимательской и промышленной культуры у местного населения, сильные аспекты системы подготовки и образования [8].

6.       Наличие на данной территории хорошо развитой инфраструктуры, поддерживающей промышленное развитие: технопарки, бизнес-инкубаторы, ИТЦ, промышленные зоны, инновационно-промышленные комплексы, агентства по развитию субконтракты* отношений и партнерства.

7.         Наличие сильных торгово-промышленных палат и эффективных профессиональных ассоциаций, которые, в частности, предоставляют компаниям возможность встречаться и обмениваться опытом.

8.      Наличие атмосферы доверия и творчества, которая формируется как следствие тех взаимных преимуществ, которыми пользуются предприятия, расположенные на одной и той же территории.

9.    Политика региональной администрации, направленная на поддержку и развитие сетей и кластеров [5].

Также одним из основных свойств кластерных образований является процесс координации, которая выполняет управляющую роль в условиях нестабильности, создает необходимые условия для устойчивости финансовых и товарных потоков, становится основой для организации эффективных хозяйственных связей, обмена продукцией, опытом и технологиями, служит каркасом межрегиональных связей.

Координация внутри кластера должна обеспечиваться на основании следующей схемы ее реализации:

1.       Определение стратегии развития кластера как неотъемлемой составляющей стратегий развития регионов дислокации участников кластера;

2.       Определение основных управленческих задач, требующих координации;

3.       Определение критериев и методов измерения результатов деятельности кластера и отдельных его участников;

4.       Формирование информационной системы, объединяющей всех участников кластера.

Координирование участников кластерных образований может осуществляться за счет создания оболочечной фирмы - организации, выполняющей функции этархического управления и координации деятельности управляющих компаний в кластерном образовании. Участники кластера передают оболочечной фирме часть своих бизнес-функций, что позволяет им снизить транзакционные издержки. Оболочечная фирма также является проводником организационной культуры кластера, формирует его международный имидж и концепцию внешнего маркетинга, направленные на достижение единой стратегической цели. Регламент деятельности такой оболочечной фирмы, играющей роль координатора внутри кластерного образования, вырабатывается на основе консенсуса участников кластера [7].

В мировой практике признана необходимость оказания целенаправленного воздействия посредством кластерной политики. Структуры кластерного типа формируются, как правило, двумя способами: в результате реализации государственной региональной политики (дирижисткая политика) либо в инициативном порядке со стороны коммерческих организаций, в которых государство не принимает участия (либеральная политика).

Специалисты выделяют три принципиальных отличия дирижисткой модели кластерной политики от либеральной. Во-первых, подход к формированию кластеров. Дирижисткая модель предполагает, что правительство выбирает отраслевые и региональные приоритеты и те кластеры, которые впоследствии оно будет развивать. Либеральная кластерная политика, напротив, предполагает развитие только тех кластеров, которые изначально были сформированы рынком. Во-вторых, подход к формированию инфраструктуры для кластеров. В рамках дирижисткой кластерной политики инфраструктуру целенаправленно создает правительство. При либеральной кластерной политике правительство практически не участвует в создании инфраструктуры. В-третьих, отличие заключается в роли, которую играют региональные органы государственной власти при формировании кластера. При дирижисткой кластерной политике правительство самостоятельно выбирает регион для создания кластера и определяет объем его финансирования. Роль региональных органов государственной власти является второстепенной. Либеральная кластерная политика предполагает, что ответственность за создание кластеров полностью лежит на региональных органах власти. Правительство при этом создает регионам стимулы для формирования кластеров.

Для России, на наш взгляд, наиболее приемлем первый вариант формирования кластеров, в связи с чем одной из основных задач на современном этапе является разработка кластерной политики развития регионов [3].

На основе анализа мирового опыта можно выделить пять методов управления формированием кластеров [11]:

I. Посредническая политика.Успех образования кластеров во многом зависит от процесса взаимодействия различных посредников, вовлеченных в данный процесс. На самом деле большая часть управленческих воздействий, нацеленных на развитие кластера, связана с формирование основы для диалога и сотрудничества между фирмами, а также между фирмами, государственными учреждениями и некоммерческими организациями. Цель посреднической политики состоит в том, чтобы развивать взаимовыгодный диалог и сотрудничество между предприятиями. Следует отметить, что данная политика может быть реализована рыночными силами непосредственно внутри кластера.

II. «Политика активного спроса».Сила кластеров заключается в возможности создания пула ресурсов на определенной территории с тем, чтобы увеличить эффективность рыночной экономики. Так как предприятия обычно сфокусированы на определении рыночного спроса, разработчики данной политики должны содействовать получению предпринимателями информации о рынке.

III. Обучение. Повышение профессионального уровня предпринимателей является необходимым условием для формирования кластеров. С этой целью могут быть использованы специальные обучающие программы. Однако проблема заключается в том, что потребности в повышении профессионального уровня очень специфичны для предпринимателей и часто не совпадают с существующими образовательными программами. Многие переходные экономики столкнулись с проблемой переподготовки высокопрофессиональных специализированных работников.

IV. Развитие внешнеэкономических связей. Данный вид кластерной политики по своему существу не выделяется из общих механизмов регулирования внешнеэкономических связей, однако имеет свои особенности. Устранение торговых барьеров, развитие транспорта и информационных систем, совместно с гармонизацией рыночного регулирования, существенно улучшили" движение" факторов производства и способствовали развитию международной специализации. Однако в то время, как международная торговля интеллектуальной собственностью расширяется, ее нормативно-правовое обеспечение развито в недостаточной мере. В отсутствии базиса международного права, регулирующего движение интеллектуальной собственности и инвестиций, необходимо опираться на двухсторонние соглашения между странами.

V. Развитие базовых условий функционирования кластера. К числу этих условий относятся: макроэкономическая стабильность; хорошо функционирующие рынки факторов производства и потребительских товаров; развитая образовательная система; физическая, институциональная и юридическая инфраструктура. Формирование таких условий само собой выходит за рамки кластерной политики и относится к общенациональным интересам, соответственно можно говорить о том, что кластерная политика органично входит в экономическую политику всей страны, локализуясь на ее региональном уровне.

Стоит отметить, что во многом приведенная схема развития региональных кластеров соответствует жизненному циклу инноваций.

С тем, чтобы понять сильные и слабые стороны региона, выделить «точки роста» региональной экономики на первоначальном этапе, необходимо выявить:

-    количество работников и учреждений, участвующих в данном секторе предполагаемого кластера;

-      удельный вес локальных секторов в кластере и их удельный вес в регионе;

-       соотношение затрат и доходов по всей цепочке технологического процесса, от поставки сырья и материалов до реализации продукции;

-   темпы роста кластера.

Отметим, что процесс формирования кластеров проявляется в добровольной координации усилий основных экономических субъектов региона в совокупности с государственной поддержкой. Результативность данного процесса во многом зависит от единого видения стратегических приоритетов развития региона и фирм и распределения компетенций.

Список использованной литературы:

1.             Ефимычев Ю.И. Промышленные кластеры и экономический рост / Ю.И. Ефимычев, И.В. Захаров // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. — 2005. - № 1. - С. 15-18.

2.             Монастырный Е.А. Инновационный кластер / Е.А. Монастырный // Инновации. - 2006. - № 2. - С. 38-43.

3.             Погодина Т.В. Стратегические приоритеты кластеризации экономики Чувашской Республики / Т.В. Погодина, Т.В. Задорова // Региональная экономика: теория и практика. — 2008. - № 26. - С. 2-8.

4.             Портер М. Конкуренция: пер. с англ. / М. Портер. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

5.             Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России / под общ. ред. С. Клёсовой, Я. Дранёва. - М.: Сканрус, 2001. - 144 с.

6.             Принципы формирования высокотехнологичных отраслевых кластеров / С.Г. Поляков [и др.] // Инновации. - 2003. - № 10. - С. 27-30.

7.             Рубинштейн Е.И. Этархическая система управления в межотраслевом кластере / Е.И. Рубинштейн, В.А. Наумов // Региональная экономика: теория и практика. - 2007. - № 2. - С. 28-33.

8.             Трифонов Ю.В. Региональные системы конкуренции в стратегическом анализе / Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. — 2007. - № 4. — С. 130-135.

9.             Kumar S. Development of industrial cluster / S. Kumar // Munich personal RePEc Archive. - posted November 2007. - Paper No. 171. - P. 1-51.

10.         Roelandt T.-J.A. Cluster analysis and cluster-based policy making in OECD countries: an introduction to the theme / T.-J.A. Roelandt, P. den Hertog // Boosting innovation: The cluster approach: OECD Proceedings. - 1999. - P. 9-27.

11.         The Cluster Policies Whitebook / T. Andersson [and oth.]. - Malmo: International Organisation for Knowledge Economy and Enterprise Development, 2004. - 266 p.

 

Теоретико-методологические основы инновационной деятельности

Чотчаев Ю.К.

Научно-технический прогресс и инновационная деятельность, воплощаемая в новых продуктах и технологиях, методах управления производством и его организации, приобретает решающее значение в обеспечении экономического роста и в решении социальных, экологических и других проблем.

Формирование инновационной экономики требует выработки новой идеологии, ориентированной на нововведения. В этой связи закономерен рост интереса и пристальное внимание исследователей, экономистов, всего общества к проблемам в инновационной сфере, результатам проводимой инновационной деятельности, обеспечению ее эффективности. По мнению отечественных ученых, инновационный тип развития является обязательным условиям устойчивого развития российской экономики [4].

Однако повышение инновационной активности в экономике страны и формирование государственной инновационной политики невозможно без формирования четкого категориального аппарата инновационной деятельности. К сожалению, в научном мире до настоящего времени нет общепринятой точки зрения на понимание основополагающих терминов инноватики. Сам термин «инновация» у разных авторов трактуется неодинаково. В литературе используется множество родственных понятий (инновация, инновационный процесс, инновационный цикл, жизненный цикл инновации, инновационная деятельность и т.д.). Причем, в одних публикациях отождествляются некоторые из вышеназванных терминов, а в других — проводится резкая грань между ними. Все это говорит о необходимости уточнения понятийного аппарата, используемого в теории инноваций.

Существует множество различных определений понятия «инновация», но в зависимости от предмета и объекта исследования их можно рассмотреть с четырех позиций.

Во-первых, инновации можно рассматривать как изменение состояния той или иной системы.

Первое подобное определение инновации, как отмечается практически всеми исследователями инновационных процессов, дал в своей работе «Теория экономического развития» И. Шумпетер еще в 1912 году. В ней речь шла о «новых комбинациях» изменений в развитии. Согласно Й. Шумпетеру, «каждый метод производства означает определенную комбинацию, разные методы производства могут различаться толыссГ по характеру и способу, какими они составляют комбинацию, то есть либо по объектам комбинирования, либо по соотношению их количеств. Каждый конкретный акт производства является для нас конкретной комбинацией» [8]. Эти «новые комбинации» представляют собой изменение производства и рынка.

Й. Шумпетер выделил следующие виды «новых комбинаций»:

1.    Изготовление нового, т.е. еще неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага;

2.         Внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного метода (способа) производства;

3.   Освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4.      Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5.    Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия [8].

O.A. Шестаков анализирует инновационную деятельность и приходит к следующему определению инноваций, используя понятие «экономические нововведения», под которыми понимается «целенаправленное изменение правил функционирования экономической системы и процесс ее перевода на новый режим функционирования в соответствии с измененными правилами». Их особенность, по сравнению с другими формами управления экономикой, он видит, с одной стороны, в потенциальной силе и глубине их влияния на функционирование системы, с другой - в относительно высокой степени априорной неопределенности результатов и последствий, являющейся следствием сложности социально-экономических процессов, недостаточным уровнем их понимания [7].

Во-вторых, большое количество авторов относятся к инновациям как к изменению в процессе производства (Л.С. Бляхман, Ю.В. Яковец, Л. Водачек, О. Водачкова, М. Хучек, В.Л. Салин и др.).

Так, Л.С. Бляхман, придерживаясь широкого подхода к понятию «инновации», дает следующее их определение: «Целенаправленное изменение, сознательно вносимое в процесс производства для лучшего удовлетворения имеющейся или формирования новой общественной потребности». При этом под «инновацией» он понимает как процесс его создания, освоения, распространения, так и результат - новые изделия, технологии, формы и методы организации производства, труда и управления, приносящие социально-экономический эффект [2].

В отличие от предыдущего автора, Ю.В. Яковец акцентировал внимание на технологических инновациях. Он охарактеризовал их как «качественные изменения в производстве», которые могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления.

По его мнению, характерными чертами инноваций являются:

1.        качественный скачок уровня техники в результате реализации изобретения;

2.    значительный размер экономического, социального, экологического и другого эффекта в результате нововведения [9].

Исходя из этих критериев, инновации отделяются от многократно превышающих их по количеству технических усовершенствований.

Словацкие экономисты JL Водачек и О. Водачкова определяют «инновацию» как «целевое изменение в функционировании предприятия. Это может быть количественное или качественное изменение, которое касается той или иной сферы деятельности предприятия» [3].

В-третьих, широко распространена позиция толкования инноваций как процесса.

Известный венгерский теоретик инновационной деятельности Б. Санто дает следующее определение: «Инновация — это такой общественный- технический-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. Следовательно, инновация охватывает весь спектр видов деятельности — от исследований и разработок до маркетинга» [6].

Н. Мончев понятие «инновация» характеризует словосочетанием «цикл исследование — производство». Его можно охарактеризовать как «очерченный круг различных видов деятельности, которые генерируют или используют готовую научную идею, преобразуют ее в приемлемую для применения в промышленности форму и реализуют в какой-либо материальный объект». Также Н. Мончев отмечает, что «смысл термина «нововведение» сводится в основном к нескольким действиям, показывает направленность определенной деятельности и поэтому может быть отнесен к терминам, обозначающим процессы. Процессы, являющиеся синонимом слова «нововведение», называются также инновационными процессами» [5].

И, в-четвертых, инновации рассматривают как результат внедрения новшества.

Большое количество подходов к понятию «инновация», сложность и многоаспектность данного явления, разнообразие специфических условий, в которых осуществляется инновационная деятельность вызывает необходимость классификации инноваций, определения их специфики.

Классификация — самый древний и самый простой научный метод. Она служит предпосылкой всех типов теоретических конструкций, включающих сложную процедуру" установления причинно-следственных отношений, которые связывают классифицируемые объекты.

В научной литературе существует множество классификаций инноваций, ниже приведем наиболее подробные и комплексные.

Ю.В. Яковец свою классификацию основывает на критериях эффективности и новизны, соответственно представленные им виды инноваций четко разграничиваются по своему народнохозяйственному эффекту. С точки зрения циклического развития техники он выделяет четыре вида инноваций.

1.              Крупнейшие (базисные) инновации реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования ее новых направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.

2.          Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткий срок и с меньшими затратами, чем базисные инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше.

3.     Средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения.

4. Мелкие инновации улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

Таким образом, все инновации должны отвечать критерию новизны, основываясь на реализации новых изобретений. Простые улучшения продукции и техники, по мнению Ю.В. Яковца, не могут быть отнесены к инновациям.

Большую классификацию инноваций предлагает польский экономист М. Хучек. Им выделены следующие критерии классификации инноваций:

1.     Оригинальный характер изменений.

2.     Степень сложности.

3.     Отрасль хозяйства, из которой вышли инновации.

4.     Степень новизны.

5.     Радиус действия и формы проявления.

6.     Социально-психологические условия, в которых внедряются инновации.

7.     Сферы применения.

Оригинальные подходы к классификации инноваций разработали Л. Водачек и О. Водачкова.

Во-первых, это классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики. В наиболее общей форме их можно классифицировать следующим образом:

1.       Инновации «на входе» в предприятие как систему. Речь может идти, например, о целевом качественном или количественном изменении в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, рабочей силы и других ресурсов.

2.        Инновации «на выходе» из предприятия как системы. Речь может идти, например, о целевых качественных или количественных изменениях в результатах производственно-хозяйственной деятельности, какими являются изделия, услуги, технологии.

3.        Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов и их взаимных связёй. К ним могут относиться, например, целевые изменения в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения.

Во-вторых, на основе анализа практики инновационных предприятий ими выделена классификация инноваций в зависимости от того, что они изменяют на предприятии:

1.        Инновации продукции.

2.         Инновации процессов (технологических).

3.         Инновации рабочей силы (человеческого фактора).

4.         Инновации управленческой деятельности.

Из перечисленных инноваций авторы отдают приоритет инновациям продукции. Объясняется это их решающим значением с точки зрения обеспечения выполнения главного предназначения предприятия - удовлетворения потребностей экономики.

И, в-третьих, необходимо привести наиболее развернутую классификацию, представленную авторами — классификацию инноваций с точки зрения интенсивности инновационного изменения. Данная классификация включает так называемые порядки инноваций.

Инновации нулевого порядка (регенерирование первоначальных свойств). Речь идет о целевом изменении, сохраняющем и обновляющем существующие функции производственной системы и ее части.

Инновации первого порядка (изменение количества). Они характеризуются простым целевым приспособлением к количественным требованиям при сохранении функций производственной системы или ее части.

Инновации второго порядка (перегруппировка или организационное изменение). Имеются в виду простые организационные передвижки с целью обеспечения лучшей организации производственной системы или ее части.

Инновации третьего порядка (адаптационные изменения). Речь идет об изменениях, вызванных взаимным приспособлением элементов производственной системы. Эти изменения сами по сёбе не меняют качества отдельных элементов, но в своем комплексе ведут к повышению эффективности производственной системы в целом.

Инновации четвертого порядка (новый вариант). В этом случае происходят простейшие качественные изменения, превышающие границы простых адаптивных изменений. Происходят частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникают «варианты» с новыми полезными свойствами или измененными параметрами. Первоначальные характерные признаки производственной системы не меняются (в частности, остаются прежними конструкционное решение продукции или основные черты технологии).

Инновации пятого порядка (новое поколение). Это более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части. Меняются все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая структурная концепция сохраняется. Инновации шестого порядка (новый вид). Речь идет о качественном изменении функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, однако функциональный принцип сохраняется.

Инновации седьмого порядка (новый род). Это высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, которое преобразует ее основной функциональный принцип.

Приведенный порядок инноваций является не только мерой характера и интенсивности изменений самой производственной системы, но и выступает как мера сложности управления инновационным процессом. Чем выше порядок инновации, тем более высокие требования предъявляются к управлению инновационным процессом.

Инновационный процесс автор предлагает выразить в форме инновационной цепи, включающей в себя:

1.         Фундаментальные исследования: направляемый или свободный поиск основных взаимосвязей; концепции, теории.

2.         Прикладные исследования: предварительный анализ, распространение основных знаний, выявление потребностей и запросов.

3.         Разработки: машины и приборы, решение специальных проблем, оценка возможностей, практическая направленность.

4.         Инженерно-технические работы: компоненты, системы, производственные аспекты, инженерно-технические и экономические расчеты, анализ производительности.

5.         Демонстрация: прототип, опытное производство.

6.         Производство и эксплуатация: контроль качества, маркетинг, текущий ремонт, контроль использования отходов.

7.         Системное управление: координация, долгосрочное планирование, обеспечение обратной связи между результатами анализа производительности и предыдущими участками.

8.         Использование: условия приема, обслуживание, последствия конкуренции.

Другие же авторы в свою очередь не учитывают стадию распространения инноваций.

Так, Б. Твисс рассматривает инновационный процесс с двух позиций:

1.   Ориентации инновационного процесса на продукт.

Согласно этому подходу инновационный процесс представляет собой систему, на входе которой находятся знания, а на выходе готовая продукция.

В рамках инновационного процесса знания проходят стадии фундаментальных и прикладных научных исследований, проектирования и производства.

2.    Технико-рыночной ориентации инновационного процесса.

Инноваций процесс рассматривается здесь как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается лишь в носителя технологии, и форма, которую он принимает, определяется только после увязки самой технологии и удовлетворяемой потребности.

Соответственно в данном случае на входе в систему находятся научное знание и запросы потребителя. Данные факторы генерируют научно- техническую идею (фаза 1), после чего следуют конструирование продукта (фаза 2) и производство (фаза 3).

Оригинальную характеристику успешного инновационного процесса предлагает Жан-Поль Анри. По его мнению, инновационный процесс включает следующие ступени:

1.  Поиск новых идей.

2.  Проверка идеи.

3.  Поиск новизны идеи.

4.  Научно-техническое и промышленное обоснование.

5.  Определение рынков сбыта.

6.  Правовая защита инновации.

7.  Использование инновации и ее финансирование [1].

Однако общим для перечисленных определений инновационного процесса является его линейность. У представленных авторов инновационный процесс является совокупностью этапов, проходящих от начала к концу, от научных исследований, либо появления какой-либо идеи до производства и распространения готовой продукции.

С учетом вышеописанных позиций, можно предложить следующую структуру инновационного процесса, которая будет включать в себя:

1.  Фундаментальные исследования.

2.  Прикладные исследования.

3.   Опытно-конструкторские разработки.

4.  Внедрение новшества.

5. Распространение инновации.

В российской официальной статистке инновационная деятельность измеряется согласно следующим нормативно-правовым актам:

1. Приказ Федеральной службы государственной статистики РФ от 19.01.2009 г. № 4 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения № 2-наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок», № 3-информ «Сведения об использовании информационных и коммуникационных технологий и производстве связанных с ними товаров (работ, услуг)», № 4-инновация «Сведения об инновационной активности организации».

Данный нормативно-правовой акт включает 11 разделов, характеризующих инновационную деятельность, основные из них: количество приобретенных и переданных организацией новых технологий (технических достижений), программных средств; количество совместных проектов и типы партнеров - по выполнению исследованийи "'разработок; затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации; объем инновационных товаров, работ, услуг.

2. Постановление Федеральной службы государственной статистики РФ от 18.09.2007 г. № 64 «Об утверждении порядка заполнения и представления формы федерального государственного статистического наблюдения № 2-МП инновация «Сведения о технологических инновациях малого предприятия». Приведенный нормативно-правовой акт включает основной набор показателей из предыдущего и кроме того большое внимание уделяет учету роли научного персонала при анализе инновационной деятельности.

В соответствии с сущностью инновационной деятельности, системный подход к ее организации предполагает взаимосвязанное решение многих задач, важнейшими из которых являются: организация управления и уровень ее экономичности; обоснованность и качество разрабатываемых управленческих решений; методы воздействия управляющей системы на управляемый объект и их результативность, т.е. степень влияния управления на темпы и эффективность инновационного процесса.

При этом эффективность самой инновационной деятельности может быть определена благодаря следующим критериям:

1.        Результативность, т.е. способность получать в результате проведения инновационной деятельности инновации, способствующие достижению поставленных целей.

2.        Экономичность, т.е. способность получать необходимые инновации при «приемлемом» уровне затрат.

3.        Время, т.е. способность получать необходимые результаты за определенный промежуток времени.

Единство трех выше обозначенных критериев позволяет охарактеризовать эффективность управления как на отдельных стадиях инновационных процессов, реализуемых в рамках предприятия, так и в целом всей инновационной деятельности, осуществленной предприятием.

Современная российская практика свидетельствует об отсутствии единого инновационного процесса, научно-исследовательская деятельность существует, как правило, отдельно от внедрения и распространения новшеств.

На наш взгляд системный подход к управлению инновационной деятельностью позволит преодолеть дискретность инновационного процесса и связать вместе его стадии.

 

Список использованной литературы:

1.       Анри Ж.-П. От идеи до рынка: семь ступеней к инновациям на МСП / Ж.-П. Анри // Инновации. - 2000. - № 3-4. - С. 26-31.

2.       Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса / Л.С. Бляхман. — М.: Высш. шк., 1991. - 228 с.

3.       Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии: сокр. перев. со словац. / Л. Водачек, О. Водачкова. -М.: Экономика, 1989. - 167 с.

4.       Кузык Б.Н. Россия - 2050: Стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 624 с.

5.       Мончев Н. Разработки и нововведения / Н. Мончев. — М.: Прогресс, 1978.- 160 с.

6.       Санто Б. Инновация кшссрёд ство экономического развития: пер. с венг. / общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. — М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

7.       Шестаков O.A. Организация и диагностика экономических нововведений / O.A. Шестаков. - М.: МНИИПУ, 1990. - 67 с.

8.       Шумпетер Й. Теория экономического развития: пер. с немец. / Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

9.       Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм / Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 1988. — 335 с.

 

Предпринимательская деятельность в Интернет-экономике

Байрамукова А.С-Х.

 

Концепции "электронной коммерции" и "электронного бизнеса" впервые появились в США в 80-х гг. XX в. До настоящего времени во многих публикациях понятия "электронная торговля", "электронная коммерция" (electronic commerce, e-commerce) и "электронный бизнес" (electronic business, e-business) использовались как синонимы. Однако, между этими терминами имеется существенное различие, определяемое различием терминов "предпринимательство" и "бизнес".

С этих позиций электронный бизнес является более широким понятием, чем электронная коммерция. Фактически под e-business понимается перенос основного бизнеса компании (или части бизнеса) в Интернет. Концепция е-business не означает полный отход от традиционных форм и способов взаимодействия с клиентом в реальном мире. Однако, при работе по этой схеме, все большую роль начинают играть эффективное применение Интернет-технологий по всем направлениям бизнеса современной организации, которые могут принимать самые различные формы. Это может быть ведение торговых операций через Интернет, Интернет маркетинг, организация профессиональных форумов и сообществ (Internet community), всевозможные формы аутсорсинга, информационные услуги и многое другое. Главное условие - все эти направления должны быть направлены на одну цель: получение компанией прибыли.

Основное отличие электронного бизнеса от обычного состоит в том, что электронный бизнес предполагает использование технологий Интернета в большинстве бизнес-процессов организации. Переход на методы ведения электронного бизнеса предполагает реинжениринг многих бизнес-процессов компании.

Одно из первых научных определений электронного бизнеса, ставшее в настоящее время классическим, было дано Владимиром Звассом в 1996 г. в программной статье первого номера "Международного журнала электронной коммерции": "Электронный бизнес - распределение деловой информации, отношений окружения бизнеса и проведения деловых сделок посредством телекоммуникационных сетей. В сегодняшнем бизнес-окружении, где оперативные границы между фирмами стали проницаемыми, поскольку они, эти границы, стали мешать предпринимательству и разделять межфирменные и внутрифирменные деловые процессы. Поэтому, электронный бизнес здесь включает отношения покупки - продажи и сделки между компаниями, а также общие процессы, которые поддерживают торговлю в пределах отдельных фирм." [8].

На наш взгляд, однако, с современных позиций, неверно говорить об использовании описываемых форм информационного взаимодействия только в отношениях купли-продажи, не затрагивая такие важные этапы как, например, маркетинг, подготовка продаж, послепродажное обслуживание. Так же, далеко не любые телекоммуникационные сети следует рассматривать как необходимое условие для ведения электронного бизнеса и предпринимательства.

Позже, в 1999 году С. Пун, взяв за основу определение В. Звасса, несколько сузил и конкретизировал его, ограничившись только одним видом открытых телекоммуникационных сетей, и определил электронный бизнес следующим образом: "Электронный бизнес - это распределение деловой информации отношений окружения бизнеса и проведение бизнес-сделок посредством технологий, основанных на использовании Интернета" [5].

Но в этом случае, став более конкретным, это определение не учитывает того, что в электронном бизнесе широко используются также закрытые внутренние телекоммуникационные сети (intranet) и закрытые внешние телекоммуникационные сети (extranet), которые не являются частью Интернета.С этой точки зрения определение, предложенное в 1998 г. в публикации консалтинговой компании "Ernst & Young", лишено подобных ограничений, в нем электронный бизнес определяется как "практика проведения маркетинга, закупок и продажи товаров и/или информации через электронные сети, включая Интернет и частные сети" [3].

Наиболее популярные в настоящее время определения понятия "электронный бизнес" представлены в табл. 1

Таблица 1

Классификация определений понятия "электронный бизнес" и "электронная экономика"

Определение понятия	Автор и источник
Электронный бизнес это - качественно новые технологии работы, которые позволяют компании достичь конкурентного преимущества за счет улучшения обслуживания своих клиентов и оптимизации бизнес-отношений с партнерами. Интернет-технологии являются одним из основных, но не единственным ключевым аспектом в электронном бизнесе.	http://sbn.finance.ru/obzo ri/obzori_3 .htm# 1 n2
Электронный бизнес можно определить как набор автоматизированных бизнес-процессов, осуществляемых с использованием Интернет-технологий. Электронный бизнес затрагивает вопросы внутренней организации компании (взаимодействия сотрудников, документооборота, управления), маркетинга, взаимоотношений с партнерами и многое другое.	http://business-site.ru/articles/sok7.htm
Электронный бизнес - это любая деловая активность, использующая возможности Интернета,  преобразовывающая  внутренние  и внешние связи с целью создания прибыли и использования тех возможностей рынка, которые возникают в результате появления новых правил сетевой экономики.	http://money.rin.ru/conte nt/?id=827
Электронный бизнес - это непрерывная оптимизация продуктов и услуг организации, а также производственных связей через применение цифровых технологий и использование Internet в качестве первичного средства коммуникаций	GartnerGroup, Е-Business Business Myths Can Destroy an Enterprise, 16 июля 1999 года
Интернет-экономика — это развитие своего бизнеса в Интернете: открытие сайта и виртуальных магазинов, использование электронной рекламы и маркетинга, электронного документооборота	http ://www.britishcouncil .ru/ Британский Совет в России
Электронная экономика 1.В  широком смысле: экономика, основанная на широком использовании информации, знаний и ИКТ. 2.В узком смысле: экономика, базирующаяся на сетевых  технологиях  и  моделях  "бизнес-бизнес" (В2В) и "бизнес-потребитель" (В2С).	http ://www.britishcouncil .ru/ Британский Совет в России

 

Согласно некоторым из ныне существующих определений, электронная коммерция определяется преимущественно как экономические отношения, связанные, главным образом, с передачей прав собственности (табл. 2). Наиболее наглядно этот подход выразился в определении 1997 г. юриста Европейской Комиссии: "Электронная коммерция есть передача прав собственности, используя информационные инфраструктуры, которые поддерживают одну или большее количество стадий сделки." [7].

Однако мы считаем, что подобное определение является не совсем точным, т.к. применение информационной инфраструктуры на какой-либо стадии совершения сделки не всегда можно рассматривать как признак электронной коммерции.

Необходимое условие электронной коммерции - полная автоматическая обработка заказа, по крайней мере, в системе продавца. Из всего сказанного ясно, что для обслуживания клиентов, компании, занимающиеся электронной коммерцией, должны достичь определенного уровня с точки зрения упорядочения бизнес-процессов .

Стремясь избежать подобной ограниченной трактовки электронной коммерции, американские ученые Р. Калакота и Э. Уинстон, специально занимавшиеся изучением проведения электронных платежей, на Международной конференции по электронной коммерции, проводившейся в 1995 г. в США, а позже, в 1996 г. в своей книге "Границы электронной коммерции" предложили следующее определение электронной коммерции: "покупка и продажа информации, продукции и услуг через компьютерные сети"[4].

Таблица 2

Классификация понятия "электронная коммерция"

 

Определение понятия	Автор и источник
Электронная коммерция - это любая форма бизнес-процесса, в котором взаимодействие между субъектами происходит электронным образом (с использованием Интернет-технологий)	Summer A., Dunkan Gr. E-COMMERCE. Электронная коммерция. Маркетинг: Пятая волна. М., 1999
Электронная коммерция представляет собой любой процесс, который деловая организация производит посредством сети связанных между собой компьютеров	http://www.int.kiev.ua/ citforum/ im99/im99a/32_novoml insky.shtml
Электронная коммерция - это любая форма бизнес-процесса, в котором взаимодействие между субъектами происходит электронным образом	Доклад на РИФ 1998 г. на секции "Электронная коммерция в
Электронная  коммерция - это  совокупность технических  и  организационных форм ведения коммерческой деятельности и совершения сделок с использованием  электронных  систем  и  сети Интернет как средства взаимодействия с партнерами,  банком, поставщиками и потребителями товаров и услуг. Как правило, в системах  электронной коммерции присутствуют все этапы совершения сделки: поиск требуемой продукции или услуг, уточнение деталей сделки, оплата, получение (доставка) заказа	http://www.int.kiev.ua, http://www.intertech.ru 4
Электронная  коммерция,  Интернет  бизнес (синонимы)  понятие,  более  широкое,  чем электронная торговля, включающее наличие своего сайта  в Интернете, виртуального  магазина, системы управления компанией, использование электронной рекламы, маркетинга, модели "бизнес для бизнеса" или "бизнес для потребителя"	http://www.britishcounci l.ru/ Британский Совет в России
Электронная коммерция — бизнес, основанный на информационных технологиях. Электронная коммерция предполагает: - открытие своего сайта и виртуального магазина в Интернете; - наличие системы управления компанией; - использование электронной рекламы и маркетинга; - использование моделей бизнес для бизнеса и/или бизнес для потребителя	http://www.glossary.ru/i ndex.htm Экономический глоссарий, EDI-Press

 

Как видно из таблиц 1 и 2 многие авторы объединяют такие понятия как "электронный бизнес", "электронная коммерция" "электронная торговля" и "Интернет-экономика".

Анализ всех вышеприведенных и прочих определений электронной коммерции и электронного бизнеса выявляет их (определений) весьма противоречивый характер, но в то же время почти все они содержат в себе такие элементы, как:

1.  использование  телекоммуникационных  сетей  и  информационных технологий, применение которых является необходимым условием (т.е. взаимодействие осуществляется в электронной или цифровой форме);

2.             взаимодействие происходит между различными субъектами экономической деятельности (т.е. нацеленное не только на межфирменные отношения, но  и  на  обслуживание потребителей и нерыночный сектор);

3.              взаимодействие между субъектами происходит посредством электронных средств коммуникации, позволяя существенно снизить издержки;

4.              полная автоматизация большинства бизнес-процессов компании.

Следует обратить внимание на некоторые аспекты определения электронного бизнеса:

1.  Как и любой вид предпринимательской деятельности, так и электронный бизнес, являются целенаправленной попыткой извлечь предполагаемую заранее выгоду из предлагаемого предприятия.

2.             Эта польза не сводится исключительно к экономическому критерию прибыли.

3.             Определение не акцентируется лишь на одном факте использования Интернета и связанных с ним телекоммуникационных сетей, информационных и компьютерных технологий.  Тем  самым одчеркивается их ключевая  роль  во  взаимодействии основных компонентов систем электронного бизнеса. Это означает, что если фирма эпизодически применяет возможности  какой - либо телекоммуникационной сети для отправки клиентам деловой информации, то эту ситуацию вряд ли стоит считать подходящей под определение.

В докладе, подготовленном Европейской Комиссией, глобальная Сетевая экономика определяется как "среда, в которой любая компания или индивид, находящиеся в любой точке экономической системы, могут контактировать легко и с минимальными затратами с любой другой компанией или индивидом по поводу совместной работы, для торговли, для обмена идеями и ноу-хау или просто для удовольствия" [6].

На сегодняшний день существуют и другие определения этого понятия. Наиболее удачными нами были признаны следующие:

1.    "Интернет-экономика представляет собой сетевую системно организованную пространственную структуру взаимоотношений между экономическими субъектами." [1]

2.    "Информационно-сетевая экономика представляет собой целостную сетевую системно организованную многоуровневую структуру, в которой составляющие ее элементы функционируют на основе прямых и обратных связей (сигналов) под воздействием пассивной функции самоорганизации и активной функции управляющего (принимающего решения) оператора и которая развивается в соответствии со своим целеполаганием и критериями эффективности и устойчивости." [2]

Проанализировав эти и ряд других определений, мы выделяем четыре основных особенности, которые характеризуют Интернет-экономику:

1.  Интернет-экономика может существовать только в информационно-коммуникационной среде, создаваемой глобальной сетью Интернет, и базовым условием ее  существования является развитие  и распространение Интернет-технологий;

2.             Привлекательность и эффективность Интернет-экономики зависит от наличия в ней достаточного количества субъектов экономической деятельности и соответствующей инфраструктуры, которая делает возможным их деятельность. Многочисленные попытки индивидов и организаций использовать возможности глобальной сети приводят к расширению  масштабов  социально-экономической  деятельности  в Интернет-экономике.

3.             Новые возможности глобальных коммуникаций между людьми дают им и новые инструменты  для  реорганизации  форм их  совместной деятельности. Эти инструменты используются для разработки принципов сетевой организации. Массовой практикой является воплощение данных принципов при модернизации действующих или для создания новых организаций, что придает им новые свойства.

4.             Различные виды экономических инфраструктур, становятся более эффективными, когда начинают пользоваться возможностями Интернет- технологий. Это приводит к модернизации инфраструктуры в экономике и созданию сетевых структур.

В настоящий момент Интернет-экономика переживает этап активного структурирования и уже включает в себя большое количество видов предпринимательской деятельности. Она взаимодействует с традиционными экономическими системами, выступая для них инфраструктурным элементом и, в то же время, использует их ресурсы для развития собственной инфраструктуры. Таким образом, начинают формироваться подотрасли предпринимательства, которые могут существовать только в информационной среде.

Следовательно, Интернет-экономика представляет собой открытую сложную систему, все элементы которой каким-либо образом связаны с традиционными экономическими системами.

Список использованной литературы:

1.              Дэниел Эймор "Электронный   бизнес: эволюция   и/или   революция".Москва: Издательский дом "Вильяме". 2001 г. - 752 с.

2.              Дятлов С.А.  Принципы  информационного  общества,  .http://di.iis.ru:82/arc/infosoc/emag.nsf/f0c3e40261f64c5b432567c80065e37d/34a0170934d95e29c32569e5004d6643?OpenDocument.

3.              Ernst & Young: E-Commerce & connecting to the customer, 1998 (added byHans-Dieter Zimmermann).

4.              Kalakota R., Whinston A. Electronic Commerce  : A Manager's Guide.-Addison-Wesley; 1997. - p. 46 .

5.              Poon S. Determinants of Small Business Internet Usage: A Multi-methodInvestigation of Perceived Benefits // 10th International Electronic CommerceConference, Bled, Slovenia, Moderna Organizacija, 1999. -pp. 465^483.

6.              Status Report on European Telework: Telework 1997, European CommissionReport, 1997, http://www.eto.org.uk/twork/tw97eto/

7. Steyer R. M. Definition of Electronic Commerce, e-commerce // Contributionto e-commerce mailing list of the European Commission, 28 April 1997.

8. Vladimir Zwass. Electronic Commerce: Structures and Issues // International Journal of Electronic Commerce, Vol. 1 , No. 1 , Fall, 1996. -pp. 3-23.

 

Формирование информационного общества и процессы информатизации экономики

Е.Л. Кутузова

 

Во второй половине XX столетия развитие человечества стало демонстрировать черты, устойчивость которых позволила многим обществоведам и футурологам заявить о начале переходной эпохи к новой глобальной цивилизации, условно именуемой постиндустриальной, то есть идущей на смену цивилизации промышленного типа. Движение от индустриального к постиндустриальному обществу при этом началось стихийно, как неуправляемый естественноисторический процесс.

В отличие от аграрной и промышленной революций, постиндустриальное развитие возникает в момент, когда человеческая история оказалась в определенном тупике, который стал результатом действия многих факторов, но в первую очередь, проявлений последствий индустриализма в эпоху научно-технической революции второй половины XX столетия.

Информация всегда играла в жизни человека большую роль. Однако значимость информации в современном обществе принципиально иная. Дело в том, что экономика конца XX века носит ярко выраженный инновационный характер, в связи с чем информационная составляющая жизни общества приобретает качественно новые характеристики. Так, для увеличения объема материального производства нужно в четыре раза увеличить объем соответствующей ему информации. В некоторых отраслях современной промышленности объем научной информации должен быть увеличен в несколько раз для решения тех или иных технологических проблем. Отсутствие необходимых знаний может оказаться препятствием для развития производства. Освоить возросшие колоссальным образом объемы информации старыми методами и способами невозможно.

Появление новых информационных технологий приводит не только к тому, что человек начинает овладевать новыми колоссальными объемами информации, но и к тому, что новые информационные технологии коренным образом меняют социальный, культурный порядок развития. Современные технологии: биотехнологии, атомные, микроэлектронные и нанотехнологии, технологии безотходного производства и т.д. невозможно применять без компьютеризированных информационных систем, они являются как бы осевым принципом, вокруг которого формируется новая научно-технологическая рациональность, общество, основанное на знании.

Новые информационные технологии играют порождающую роль для социальных, культурных, гносеологических форм. Они оказывают все возрастающее влияние на формирование личности, семьи, образа жизни. Они изменяют сферу образования и, в свою очередь, образование должно стать той структурой, в которой формируется сознание будущих поколений, живущих в информационном обществе.

Термин "Информационное общество" возник во второй половине 60-х гг., когда человечество впервые осознало наличие "информационного взрыва". Количество информации, циркулирующее в обществе, стало стремительно возрастать. Потом был найден закон увеличения информации в обществе. Оказалось, что этот закон представляет собой экспоненциальную функцию, что и позволило говорить об "информационном взрыве". Появилась уверенность в том, что справиться с такой лавиной информации человек не сможет. Для этого нужны специальные средства обработки информации, ее хранения и использования.

Впервые словосочетание "Информационное общество" (ИО) было употреблено американским экономистом Ф. Махлупом в книге "Производство и распространение знания в Соединенных Штатах" (1962 г.), который был одним из первых, кто исследовал информационный сектор экономики. В современной философии и других социальных науках понятие ИО быстро развивается в концепции нового социального порядка, существенно отличающегося по своим характеристикам от предыдущего.

Ф. Махлуп еще в начале 60-х гг. XX века считал, что информация может рассматриваться как своего рода промышленный продукт и ее производство -один из видов промышленной индустрии. Об этом же писал чуть позже В. М. Глушков, предложивший концепцию безбумажной технологии в организации сферы управления и распределения в обществе.

В развитии теории информационного общества можно выделить следующие моменты. Первоначально постулируется понятие "посткапиталистического" - "постиндустриального общества", в границах которого в отраслях экономики начинает преобладать производство и распространение знания, и, соответственно, появляется новая отрасль -информационная экономика. Быстрое развитие последней обусловливает ее контроль за сферой бизнеса и государства. Выделяются организационные основы этого контроля, в применении к социальной структуре означающие возникновение нового класса, так называемой меритократии. Производство информации и коммуникации становятся централизованным процессом. В конечном счете, основным ресурсом нового постиндустриального порядка определяют информацию.

Одна из наиболее интересных и разработанных философских концепций ИО принадлежит известному японскому ученому Е. Масуде, стремящемуся осмыслить грядущую эволюцию социума. Основные принципы композиции грядущего общества, представленной в его книге "Информационное общество как постиндустриальное общество" (1983) [5], следующие:

-       основой нового общества будет являться компьютерная технология, с ее фундаментальной функцией замещать либо усиливать умственный труд человека;

-       информационная революция будет быстро превращаться в новую производительную силу и сделает возможным массовое производство когнитивной, систематизированной информации, технологий и знания;

-       потенциальным рынком станет "граница познанного", возрастет возможность решения проблем и развитие сотрудничества;

-       ведущей отраслью экономики станет интеллектуальное производство, продукция которого будет аккумулироваться и распространяться через синергетическое производство и долевое использование;

-       в новом информационном обществе основным субъектом социальной активности станет "свободное сообщество", а политической системой будет являться "демократия участия";

-       основной целью в новом обществе будет реализация "ценности времени".

С точки зрения осмысления процессов, реально имеющих место в современном постиндустриальном обществе, значимыми представляются также работы Дж. Бенингера, Дж. Нисбета, Т. Стоуньера. Ученые предполагают, что наиболее вероятный результат развития социума в ближайшем будущем - это интеграция существующей системы с новейшими средствами массовой коммуникации. Развитие нового информационного порядка не означает немедленного исчезновения индустриального общества. Более того, возникает вероятность установления тотального контроля за банками информации, ее производством и распространением. Информация, став основным продуктом производства, соответственно, становится и мощным властным ресурсом, концентрация которого в одном источнике потенциально может привести к возникновению нового варианта тоталитарного государства. Такую возможность не исключают даже те западные футурологи (Е. Масуда, Э. Тоффлер), которые оптимистически оценивают будущие преобразования социального порядка.

Уже в 1971 г. Д. Белл, один из первых теоретиков постиндустриализма, имел все основания констатировать, что понятие "постиндустриальное общество" делает упор на центральную роль теоретического знания как оси,вокруг которой выстраиваются новые технологии, экономический рост и новая стратификация общества [3].

Э. Тоффлер ввел в научный оборот теорию трех революций, согласно которой человечество пережило уже аграрную и индустриальную революции и стоит на пороге информационной революции [4]. Э. Тоффлер писал о "супериндустриальном обществе", где все изменения и перемены выводятся из    техносферы.

Мышление категориями и ценностями постиндустриализма требует еще одного уточнения: после индустриального общества исторический процесс реализуется в виде техногенной или антропогенной цивилизации? Казалось бы, ответ на этот вопрос не должен вызывать сомнений: конечно, человек со всем его проблемным миром должен стать центральной фигурой новой цивилизации. Но с самого начала теоретические исследования постиндустриализма из-за связанности его с послевоенной научно-технической революцией несли на себе известный налет технократизма, заключавшегося в убежденности, что достижения науки и техники способны решить любой вопрос человеческого бытия. А. Ракитов, к примеру, утверждал в этой связи, что научно-технической развитие, выступающее в качестве фундаментальной социальной технологии, служило таковой на протяжении всей человеческой истории, не изменило оно своей природы и на современном этапе, когда со всей остротой встала проблема решения глобальных проблем. "Все, чего для этого не хватает - Мозги и Деньги, - утверждает этот российский ученый. -Достаточно сблизить эти два электрода в нынешнем социальном электролите, чтобы ток социальной активности привел в действие весь социальный механизм" [2].

А. Ракитов, один из ведущих специалистов в нашей стране в области философии компьютерной революции, выделил в концепции информационного общества следующие моменты [2]:

-           в информационном обществе любой индивид или организация в любой точке страны в любое время может на основе компьютерного доступа и систем связи получить любую информацию, которая необходима для решения технических, социальных и личных проблем;

в информационном обществе современные информационные технологии производятся и функционируют в доступном для человека режиме;

информационное общество имеет возможность производить необходимые информационные ресурсы в том объеме, который мог быподдерживать развитие науки и производства на современном уровне.

В. Иноземцев выделяет три основные черты современного постиндустриального общества [1]:

-           устранение ресурсных ограничений экономического роста при преобладании в структуре потребления информационных благ;

-           вовлечение все большей части населения в производство высокотехнологичных товаров и услуг и, как следствие – уменьшение зависимости от стран - производителей промышленной продукции;

-           новое качество экономического роста, при котором самой эффективной формой накопления становится развитие людьми собственных способностей, а наиболее прибыльными инвестициями - инвестиции в человека.

Несколько по-другому интерпретирует и содержание, и место "информационного общества" в постиндустриальном процессе Н. Моисеев. Он считает, что это общество приходит на смену социуму, которое можно назвать "постиндустриальным" потому, что оно "вытесняет", преодолевает основные черты и ценности индустриализма, в связи с чем вступление в информационное общество следует связывать с качественно новым этапом развития цивилизации, а не только компьютерной и электронной инженерией, которая есть лишь одна из предпосылок, хотя и необходимая, для перехода от постиндустриального к информационному обществу.

Особое значение имеет вопрос, действует ли в индустриальной экономике принципиально иной механизм управления, чем в информационной экономике. Главное различие между этими экономическими формами базируется на том, что старая индустриальная экономика руководствуется эффектом масштаба производства, а информационная экономика - сетевым эффектом. Отличительная черта последней - положительная обратная связь.

Основополагающее соотношение между экономическими показателями в классической экономике отражает S-образная кривая, которая характеризует связь между показателями затрат и выпуска при предполагаемом постоянстве прочих важных переменных. Закон убывающей предельной доходности гласит, что доход в зависимости от затрат сначала растет в большей пропорции (область нарастающих предельных доходов), а затем после определенной точки сменяется увеличением в меньшей пропорции (область снижающихся предельных доходов).

Подводя итог вышесказанному, можно утверждать, что информационное общество характеризуется следующими процессами:

-       быстрое накопление информационных ресурсов;

-       информационный бизнес выделяется в особый сектор экономики;

-       происходит быстрая информатизация всех отраслей экономики, информатизация жизни и управления;

-       все большее значение приобретает собственность на информационные ресурсы; различных сфер промышленности и управления;

-       изменяются радикальным образом социальные структуры, увеличивается количество работающего населения в информационной сфере.

При этом снижается количество работающих в традиционных сферах, а производительность их увеличивается.

Когда-то конкурентоспособность на мировом рынке и темпы экономического роста предопределяли отрасли первичного сектора экономики - сельское хозяйство и добыча полезных ископаемых. Затем роль лидера мировой экономики перешла к отраслям вторичного сектора экономики -отраслям обрабатывающей промышленности, в дальнейшем ее взяла на себя сфера услуг (третичный сектор экономики). В XXI в. первостепенное значение приобретет четвертичный сектор - информационная экономика и современные информационные технологии, которые пронизывают все сферы экономической деятельности. Занимаясь многочисленными старыми проблемами традиционных секторов, необходимо помнить, что будущее в значительной мере будет зависеть именно от четвертичного сектора.

 

Список использованной литературы:

1.      Иноземцев В.Л. Пределы "догоняющего развития". - М.: ЗАО"Издательство Экономика", 2000.

2.      Ракитов А.И. Наука в эпоху глобальных трансформаций (российская перспектива) // Наука в России: состояние и перспективы. Сб. - М.,1997.-С. 40.

3.      Bell D. The Post-Industrial Society: The Evolution of an Idea // Survey. (Ind). -1971.-№79.

4.      Toffler A. The third wave. - N. Y., 1980.

5.      Masuda Y. The Information Society as Post-Industrial Society. - Wash.,1983.

 

 

Процесс образования кластерной системы предприятия и формирование конкурентных преимуществ

 

к.э.н., доц. –Биджиева Фатима Магомедовна

Как отмечают многие ис­следователи, при создании кластера все виды производства начинают ока­зывать поддержку друг другу. Новые производители, приходящие из дру­гих отраслей кластера, ускоряют развитие, стимулируя и обеспечивая не­обходимые средства для внедрения новых стратегий. Происходят свобод­ный обмен информацией и быстрое распространение инноваций по кана­лам поставщиков или потребителей, имеющих контакты с многочислен­ными конкурентами. [1]

Взаимосвязи внутри кластерной системы ведут к разработке новых путей в конкуренции и порождают совершенно новые возможности. Кла­стерная система становится средством для преодоления замкнутости на внутренних проблемах, инертности, негибкости, которые уменьшают или полностью блокируют положительное влияние конкуренции и появление новых фирм. [5]

На практике к образованию новой отрасли обычно приводит дейст­вие одного из четырех детерминантов конкурентного успеха: факторные параметры, стратегия управления, инновационная направленность дея­тельности, наличие родственных и поддерживающих отраслей. Начальное преимущественное обладание факторами производства часто способствует возрождению конкурентоспособной на внешнем рынке отрасли или отрас­ли, предшествующей возникновению целого кластера. Региональные про­изводственно-технологические особенности часто являются тем фактором; который привлекает первоначальное внимание к отрасли. [4]

Формирование кластерной системы способствует также улучшению социальной ситуации в регионе за счет создания новых рабочих мест и пе­реквалификации персонала.

Наличие иностранных компаний, действующих внутри страны, мо­жет привести к образованию новых фирм путем отделений, осуществляе­мых гражданами страны базирования, которые стали обладателями специ­альных знаний, необходимых в этой отрасли производства. Иногда уни­кальное сочетание факторов приводит к возникновению новых предпри­ятий в отрасли даже в том случае, если большая часть спроса приходится на мировой рынок.

Источники возникновения конкурентоспособных отраслей можно также найти в родственных и поддерживающих отраслях. Параметры спроса обеспечивают еще одну базу для возникновения конкурентов в от­расли. [3]

Как показывает мировая практика функционирования наиболее пре­успевающих экономических систем, высокую конкурентоспособность и стабильный экономический рост, прежде всего, обеспечивают факторы, стимулирующие распространение новых технологий. Современные конку­рентные преимущества практически полностью обеспечиваются за счет преимуществ в технологиях производства, управления, организации про­движения товаров, развитие конкурентоспособности экономической сис­темы возможно при комплексном использовании теорий кластерного ме­ханизма и современных концепций инновационного развития. [9]

Усложнение системы связей экономических субъектов представляет собой процесс социальной кластеризации, который принципиально меняет характер социальных сетей, инфраструктуру каналов деловых коммуника­ций в отрасли, превращаясь в сложноорганизованную совокупность кла­стеров. Подобная структура не может эффективно управляться классиче­скими методами централизованного вертикального воздействия (отрасле­вые министерства, ведомства). [11]

Лидирующие на мировом рынке крупные предприятия нуждаются в большом количестве приспособленного к их технологиям оборудования, материалов и т.п., что создает емкий рынок для небольших предприятий с инновационной направленностью, которые в будущем и становятся гене­ратором конкурентных преимуществ. Кластер дает импульс развитию и малому бизнесу - поставщикам материалов, т.е. структура кластера копи­рует структуру всего национального сообщества предприятий, но с одним важным отличием: в нем собраны элитные предприятия страны, которые определяют международную конкурентоспособность. [7]

Разнообразие различных источников технологических знаний и свя­зей упрощает комбинацию факторов достижения конкурентных преиму­ществ и становится предпосылкой любой инновации. Объединение в кла­стер на основе вертикальной интеграции формирует не спонтанную кон­центрацию разнообразных технологических изобретений, а определенную систему распространения новых знаний и технологий, при этом важней­шим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций в конкурентные преимущества является формирование сети ус­тойчивых связей между всеми участниками кластера. [6]

Важной задачей в процессе формирования кластера становится определение объекта воздействия инвестиционной программы. Большинство стратегических решений, касающихся распреде­ления ограниченных государственных инвестиционных ресурсов в форми­рование кластера, основывается на технике микроэкономического анализа, - оценке проекта, которая должна обеспечить эффективное планирование отдельных проектов в рамках каждого сектора. Методология оценки про­екта базируется на теории и практике анализа общественных издержек и выгод. Основная идея анализа заключается в определении стоимости про­ектов, требующих государственных расходов (или реализация которых в решающей степени зависти от политики государства).

Потребность в анализе общественных издержек и выгод обусловлена тем, что обычный критерий коммерческой прибыльности, которым руко­водствуются при инвестиционных решениях частные инвесторы, не может являться адекватным руководством для инвестиционных решений госу­дарства.

Частные инвесторы заинтересованы в максимизации своих прибылей и поэтому учитывают только переменные, которые отражаются на чистой прибыли: доходы и расходы. Внешние эффекты могут быть значительны­ми по величине и воздействию на другие сферы.

В случаях, когда общественные издержки и выгоды не совпадают с частными, инвестиционные решения, основанные исключительно на кри­териях коммерческой прибыльности, с точки зрения общественного благо­состояния могут оказаться ошибочными. Общественные оценки могут су­щественно отличаться от частных, практика анализа издержки-выгоды ис­ходит из возможности регулирования их средствами государственной по­литики, чтобы различия между общественными выгодами и издержками так же отражали общественную прибыль, как различия между фактиче­скими доходами и расходами измеряют прибыль частных инвестиций. [8]

Прибыль за любой период формирования и функционирования кла­стера можно определить как разницу между общественными выгодами и общественными издержками при их прямом (реальная стоимость затрат и реальная стоимость выпуска) и косвенном (например, воздействие на заня­тость или распределение) измерении. Расчет общественной прибыльности инвестиций будет состоять из трех последовательных процессов:

1.       Определение подлежащей максимизации целевой функции - обычно чистой общественной выгоды, на основе которой будут рассчиты­ваться различные выгоды (например, потребление на душу населения, рас­пределение дохода).

2.   Выделение общественных критериев стоимости единицы затрат и выпуска всех проектов. Подобный общественный критерий называется учетной ценой затрат и выпуска (в отличие от рыночной цены). Чем боль­ше теневые цены отличаются от рыночных, тем общественных издержек и выгод при принятии решений о государственных инвестициях.

3.   Выбор критерия, позволяющего свести множество проектируемых общественных выгод и издержек к стоимостному показателю, который можно использовать для отбора проектов [2]

Косвенная оценка конкурентного преимущества одного кластера над другим может быть осуществлена с помощью теории мультипликаторов. Кластер для поддержания конкурентного преимущества должен постоянно' осуществлять инвестиции в развитие своего стратегического потенциала. Эффект этих инвестиций тем выше, чем выше достигаемое ими качество удовлетворения потребностей покупателей продукции фирм данного кла­стера в стратегической перспективе.

Зависимость доходов (эффекта) от инвестиций описывается меха­низмом мультипликации, - следовательно, кластерная система, в которой достигается в длительном периоде большая величина мультипликатора до­ходов от инвестиций, чем в сопоставляемом, принятом в качестве базиса, обладает более высоким уровнем конкурентного преимущества. Преиму­ществом кластерной системы также является эффект охвата, который ха­рактеризуется многофункциональной природой. При группировке пред­приятий в кластеры эффект охвата значительно усиливается, так как воз­никает возможность использовать многофункциональный фактор на раз­личных предприятиях при минимизации трансакционных издержек, свя­занных с его передачей. [10]

Инновационная структура кластерной системы способствует сниже­нию совокупных затрат на исследование и разработку новшеств за счет повышения эффекта структуры, что позволяет участникам кластера ста­бильно осуществлять инновационную деятельность в течение продолжи­тельного времени. Достижения большинства преуспевающих экономиче­ских систем позволяют сделать вывод о полезности рассмотренных теорий и для развития конкурентоспособности стран с переходной экономикой.

 

Список использованной литературы:

 

1.        Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд, перераб. и доп. - М.: Бан­ки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 354с.

2.        Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, ре­гиональный и муниципальный уровень: (Вопросы теории и практики) /Под ред. H.A. Волгина, В.И. Кушлина, АН. Фоломьева. - М.: Изд-во РАГС, 1998.-319 с.

3.        Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью. - М.: Фин- пресс, 2002. - С. 201

4.        Дурандина Е.В., Хрусталев Б.Б. Экономическая оценка эффективности системы кластера в лесопромышленном комплексе Пензенской области. // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организа­циями: Сборник статей II Международной научно-практической конфе­ренции. - Пенза, 2003. С. 110

5.        Ждан Г.Н. Подход к выделению приоритетных направлений региональной инвестиционной политики // Регион. - 2000. - №6. - С.21

6.        Ивлев В.А. Лесной менеджмент - двигатель прогресса в лесном секторе экономики региона // Лесное хозяйство. - 2001 - №1 - С.26

7.        Исаев A.C., Коровин Г. Н. Актуальные проблемы лесной политики России // Лесное хозяйство. - 2001 - №3 - С.9

8.        Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. / Под ред. А. Г. Милейковского - М.: Прогресс, 1978. - С.117

9.        Кистанов В.В. Копылов Н.В. Региональная экономика России. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002 г.-584 с.

10.    Конопляник А.А. Россия на формирующемся евроазиатском энергетиче­ском пространстве: проблемы конкурентоспособности. - М.: Нестор Академик Паблишерз, 2004. - С. 124

11.    Кукуев Ю.А. Задачи лесного хозяйства Российской Федерации в 21 веке // Лесное хозяйство. - 2001 - №2 - С.2